朗诗集团——朗诗绿色集团-凯发k8官方网站

时间	培养阶段	培养目标
第0-1年	强培养期	胜任本职工作 打造基层生力军
第2-3年	加速期	成为业务骨干 形成中层主力军
第3-5年	管理岗位孵化期	高潜晋升管理序列 孵化未来管理层

（1）职前体验: 对已签订三方协议的源动力，在取得学历/学位证书之前，提供实习机会。

（2）集训融入: 总部集中培训两周，其目的在于认知朗诗以及职业化塑造

（3）导师带教：公司为每位源动力配备优秀导师，负责源动力一年培养期内各项业务技能的培养和提升

（4）轮岗锻炼：通过轮岗，深入到具体岗位，全面了解和学习岗位所需知识和技能，快速了解行业，熟悉公司经营模式

（5）季度面谈：以季度为单位，组织源动力座谈会，交流学习，及时了解源动力的成长情况。

（6）述职答辩：全方位评价源动力一年期学习和成长情况，让高潜浮出水面，同时完成源动力由集团统一管控到纳入一线公司正常管理序列的过渡